在12月2日召开的z6尊龙凯时集团第六届三次职工代表暨第七届三次工会代表大会上，各位职工代表和工会代表认真履行职责，提出合理化建议共87份，经归类有10个方面的问题。受集团董事局委托，集团执行副总裁胡成虎向大会作合理化建议解答。现刊登如下：
       1、关于管理改进和工艺改进的合理化建议
       这次大会，我们收到有关工艺改进和企业管理的合理化建议近50%，这说明我们的员工都在关心企业的发展，这些建议都很好，涉及到如何降低库存、确保质量、改进管理、开发产品、调整工序等方面内容。我们会将这些合理化建议提供给电气产业部，请专家进行评估和筛选，然后组织有关领导和专家对合理化建议进行评比，评出一等奖、二等奖、三等奖各若干名。并将合理化建议和专家的评估意见，提供给员工代表所在的企业，对被企业采纳并产生效益的合理化建议，还要根据效益大小,由获利企业另外给予奖励。
　　2、关于导入精益管理的建议
　　部分员工代表提出导入精益管理的建议，我认为这个建议非常好，在国内外经济环境十分复杂、严峻的情况下，实行精益生产管理很有必要。我们要以客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，控制浪费，降低成本，从而显著提高企业适应市场万变的能力。集团要进行专题研究，选择一家成员企业先行试点，总结经验，逐步推广。
　　3、关于工资、福利、激励机制的合理化建议
　　员工出来打工，要赚钱养家，关心工资收入和福利待遇，企业非常理解。企业的工资非常复杂，牵涉到方方面面，也涉及到每一个员工的切身利益。员工薪酬应当要与业绩相结合，要有切实可行的绩效管理办法，随之要有相应的薪酬政策支持。我们下属企业的行政人员已推行绩效考核管理，也已有相应的绩效奖金；集团总部行政人员的绩效管理办法还需进一步完善，人力资源中心要尽快落实。
　　计件工资标准是各个企业自己制定的，我们要求各个企业，在制定计件单价时，要多做些调查研究，根据劳动强度和难易程度，参考物价指数和同行业工资水平，权衡本企业各个工种、工序的工资水平，尽量做到科学合理。我们有的企业制定计件工资单价标准时，缺乏调查研究，特别是对新产品的定价，个别企业出现刚开始定价高，后待员工熟练后调低定价，员工意见很大，严重挫伤了员工的积极性。新产品刚上线生产时，各企业可先采取计时定额工资，待条件成熟后再推行合理的计件工资。希望各个成员企业，在明年年初对本企业的计件单价标准，进行一次认真的调查研究，做出切合实际的评估。如有可能，也可以组织若干名员工代表与企业方代表进行工资集体协商，使我们的计件工资标准更加公开、公平、公正，使员工更加舒心地工作，促进企业的良性互动，共创双赢。对于员工的福利待遇，今年年初已做了相应的调整，要求各个成员企业，都按照集团总部的标准执行。
　　4、关于交纳社保经费的问题
　　中央领导非常重视民生问题，对于社保经费的交纳问题，社保经费全国统筹的政策即将出台。目前，我们各个成员企业对员工的社保经费的交纳，实际上社保局已按全员工资总额予以扣费。我们目前采取本人自愿的原则办理，但有些员工因怕转移麻烦、个人部分要缴费等原因不愿参保。随着国家对社保统筹政策的推进和完善，以后养老经费转移会越来越方便，大家应将眼光放长远些，希望每个员工都要参保。
　　5、关于加强集团之间沟通的建议
　　我们z6尊龙凯时集团下属有很多部门，也有很多企业，有2万多名员工，加强沟通非常有必要。沟通能够促进集团部门与部门之间，企业与企业之间，部门与企业之间，领导与下属之间，员工与员工之间的相互了解，减少不必要的误会，提高协作水平。从某种意义来讲，沟通能够出效益，沟通也能出生产力。集团的各级领导要创造沟通的环境，逐步形成相互尊重、相互沟通的良好风气。
　　6、关于疗休养活动
　　因考虑安全等问题，今年暂停了老员工的疗休养活动，大家有意见，也请大家谅解。十年工龄以上老员工的疗休养活动，是集团领导对员工的人文关怀，今后还要继续实施。但是随着时间的推移，老员工的人数越来越多，安全隐患也越来越大，实施的难度也越来越高。今后如何实施，请集团工会认真研究，拿出一个切实可行的方案，报集团领导批准后实施。
　　也有员工提出将疗休养活动用带薪休假来代替的问题，国家目前对带薪休假只是提倡，并没有具体的政策出台，所以，我们只能等国家正式政策出台之后再定。
　　7、企业的文体活动
　　随着企业人员结构的变化，80后、90后的员工人数越来越多，他们将成为企业的主力军。这些员工文化程度高，思想活跃，对企业的文化需求也越来越迫切。企业的文化体育活动，以前只是由集团工会在大节日时组织活动。平时员工的业余文化生活确实非常枯燥，不能适应员工的业余文化生活需求。我们企业应当适应员工需求的变化。近几年，集团工会采取了工会经费5:5分成的办法，大节日由集团工会组织活动；平时由各个成员企业自己组织活动，使各个成员企业也有了一定的活动经费。各成员企业要根据本企业的特点，购买一些活动器材，因地制宜、因时制宜地组织员工开展文体活动。但是目前各个企业的厂房都很拥挤，也实在挤不出位置来摆设大型活动器材，各企业可以购买一些小型活动器材供员工使用。
　　有的员工代表提出做工间操的建议，请各个成员企业根据企业自身特点和实际情况，自行决定。
　　8、关于教育培训的合理化建议
　　今年，我们实施了德励计划——温州基地高中层干部研修班的培训工作，取得了一定的效果，今后，这类培训还要经常搞。加强企业内部技术团队的培养，提高专业人员的技术技能，非常重要。我们除了聘请专职老师培训外，可以采取多种培训方式，比如委托培训、在职培训、继续教育和外出参观等形式，不断提高我们集团中高层干部的管理水平。在员工中，也应当进行上岗培训和岗位培训，也可以组织一些拓展培训。人力资源中心要集思广益，多动脑筋，不断创新教育培训的新路子，把我们z6尊龙凯时集团的人才基础打得更加结实。
　　9、关于加强食堂管理的建议
　　食堂管理，包括两方面的问题：一是伙食管理，要保证让员工吃饱吃好，吃饱应当没有问题，我们的伙食标准不算太高，合理调剂好伙食，提高厨艺水平，还是很有学问。有的食堂采购人员考虑不周，夏天买腊肉，鱼鲜旺季买鱼干，这就难免让员工有意见。食堂的卫生管理和制度管理也非常重要，特别是夏天，要做好传染病的预防工作，慎之又慎，切莫发生食物中毒事故。食堂的管理制度要抓好落实，我们的食堂管理人员，要亲自抓落实。我们的企业领导也要经常过问食堂工作，关心员工的生活，检查食堂制度的落实情况，堵塞可能发生的漏洞，使我们的食堂工作能让大部分员工满意。
　　10、关于做好劳保用品供应的建议
　　员工身上穿的工作服，在加工时间安排上尽量提前，赶在换季之前，发放到员工手中。另外，在面料和颜色的选择上，多听听一线员工的意见，多选择几个加工企业，货比三家，尽量让员工满意。