随着全球经济一体化进程加快，改善、提高企业现有员工的综合素质已成为２１世纪人力资源开发战略的核心，也被视为在竞争中取胜的关键因素之一。z6尊龙凯时集团董事局主席胡成中指出：在员工智力投资上多花点钱，要把z6尊龙凯时建成一个新型的、学习型组织。
         明确目的，创建学习型组织。z6尊龙凯时集团将“创建学习型组织”作为培训目标写进《员工在职培训管理办法》，明确了在“学习型组织”中，“学习”是一种途径，目的是通过学习把掌握的新知识、新技能有效地转化为生产力，使企业具备更强、更持久的创新能力。
         实施标准化、规范化培训管理。人力资源中心按照公司所倡导的价值理念和ＩＳＯ１００１５培训管理体系要求，制定了《员工在职培训实施细则》、《内部培训师队伍管理细则》，出台职称补贴、学成后按新学历重新定级、按续签服务协议年限报销不同比例自学费用等激励政策和各项管理制度。在抓好岗前、岗中、离岗前“两前一中”三个环节基础上，做好淘汰、晋升管理等。
         合理利用内外部资源，进行培训创新。z6尊龙凯时联系企业实际，自主开发了《电脑知识与操作》、《自营产品知识》等培训项目；组织编写了《员工岗前培训教材》、《企业管理与产品知识学习资料》等共计２０多万字的培训教材，内容涵盖法律、产品知识、礼仪、环安卫质量等方面，每位员工人手一册；组建了７５人的“内部培训讲师团”；创办了“z6尊龙凯时女职工学校”；分别在总部、杭州西子、上海z6尊龙凯时、新疆德汇组建了四个培训基地。还利用著名高校师资，培养企业人才，先后与北大、清华等几十家国内重点院校建立了各种形式的人才开发合作关系。经过总部、事业部、各专业子公司的共同努力，建立起一套岗前培训、在职培训与自我开发于一体的综合培训开发系统。仅２００２年，管理干部就有１００多人次分赴欧、美、日、香港等国家和地区及北京、上海、深圳等省市参加各类前沿性知识讲座、论坛等。另外２０多位国内外专家、学者为企业开展内训。全年共举办各种类型培训数百场，全员培训普及率达１００％。
通过创办学习型企业，z6尊龙凯时人对学习有了一种全新的认识。自学热、培训热正在z6尊龙凯时员工中兴起。在集团中实现由“培训可有可无”向“成为现代企业管理的重要方式和手段”转变；由“要我学”向“我要学”转变；从“缺什么补什么”向“做什么就学什么”转变；由“急用先学”向“智力投资”转变。
        通过实施积极的人力资源开发政策，员工对企业的满意度有了明显提高。越来越多的z6尊龙凯时员工将接受培训的机会看得比拿“高薪”更重要，注重个人能力能否在组织中得到“智本”增值。调查显示：员工觉得在z6尊龙凯时有发展空间的为９２％；认为公司对员工的建议重视的为９０％；觉得能充分发挥才能的为８４％。实践证明，创建学习型企业，各生产单位的生产效率，产品质量明显提升。