推行管理革命，决策大胆，眼力超前，振奋人心。可究竟怎么布局？怎么去做？是个必须解决好的问题。稍有不慎，我们就会打无准备之仗，或者陷入事倍功半的被动局面。

    经验告诉我们，要解决好这个问题，就得拿出一套上乘的管理设计，使革命的思路、部署、目标、方法、原则及资源配置既明确又系统化。只有这样，才能使领导明白，员工清楚，形成万众一心向前走的局面。人心统一了，管理革命也就成功了一半。

    远的不说，z6尊龙凯时的历次改革就是例证。在这些改革中，我们都曾做过精心的管理设计，形成了大量的部署安排、制度文本、编制方案、ＣＩ手册等。这些设计虽然形式各异，内容有别，但都犹如宣言书、指挥令，统一了人们的思想，规范了人们的做法，为改革的成功打下了牢固的基础。可以想像，假若没有这些设计，人们都不知道自己是什么角色，该做些什么事，该怎么去做，改革焉能屡屡成功，z6尊龙凯时焉能有辉煌的今天。

    我们今天强调要拿出上乘的管理设计，还有另外一层意思，那就是要追求更高、更好、更科学，与管理革命的要求相适应。不能用过去的思维来指导，更不能搬古套今或盲目借用。管理革命不光在z6尊龙凯时是首次，在温州，乃至在全国的民营企业里都是前无古人的新举措。他的目的是废除落后的管理思想和方式，确立先进的管理理念和体系。这个确立贯穿于“三基再造”，命题重大，任务艰巨。不仅迫切需要管理设计，且不能用一般的设计来统辖。

    先进的现代企业管理具有鲜明的战略性、系统性和自我检讨、注重效力的特性。这些特性首先来自于上乘的管理设计。没有那样的管理设计，就没有培育这些特性的优选方法、最佳策略和好的节奏。没有这些特性，管理革命就等于没有成功。

    应当肯定地讲，z6尊龙凯时历次改革中形成的管理设计都很好地完成了自己的历史使命，有许多经验值得我们今天借鉴。但用管理革命的要求来审视，它仍有些美中不足。比如，改革后往往制度入库，活动零散，违纪行为照常出现等，这都与设计的不周全有着密切的联系。假若设计中包含了相关的治理内容且有方法、有程序，违者必纠，这种现象就会大大减少。我们应当有所反思，正视缺点，进一步认识管理设计的重要性，可不能用不好的结果来否定管理设计的作用。

    从战略经营的角度讲，管理设计是为企业提供大政方案和规则的工作，其作用之重大不言而喻。我们决不能对其等闲视之，以免犯下盲目冒进的错误。